PBL(Prohect-Based Learning)の手法を用いて、ケーススタディ、ワークショップスタイルのコースを作成、実施します。
コースモジュールについて、少しづつ作成し、また実施後の状況をここに投稿しますので、ご参照、また、ご意見などお聞かせください。
作成は、以下のblogで公開します。ご参照ください。
フェーズ１．オリエンテーション
（１）IT投資マネジメントの基本
（２）チーム組織化、４名/チーム
（３）ケース紹介
企業名：ユニーク社、業種アパレル（SPA：製造企画販売）、本社は岐阜県
売上高：１２０億、社員数：２５０名（非正規社員は１０００名）、資本金：２億円
組織：百貨店事業部、ブランド別事業部、生産事業部、事業開発部、管理本部
工場は大阪と中国
想定企業
フェーズ２．情報システム化計画立案
（１）情報シシステム化方針
（２）資源の定義
（３）効果項目の識別
（４）効果算定
フェーズ３．ROI算定、投資採算性評価
（１）年次別費用、効果ワークシート作成
（２）回収期間法
（３）ＮＰＶ算定
（４）ＲＯＩ算定
フェーズ４．アラインメント－経営戦略との整合性
（１）経営理念
美しいファッション商品の提供
働きがいのあるチームワーク
創意工夫と挑戦
高能率、高収益、高賃金
（２）ＳＷＯＴ
（３）戦略目標の確認
フェーズ５．戦略マップ
（１）戦略目標の落とし込み
（２）実施項目の定義
（３）マップ作成
フェーズ６．統合情報システム化計画立案
（１）アーキテクチャー
（２）統合情報システム立案
（３）組織資本、人的資本、情報資本の整備（レディネス）計画
フェーズ７．プレゼンテーション、報告書
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