もとより経営情報学は経営学と情報学との補完的な関係あるいは２つの領域の融合を目指しているわけではあるが、しかし、相変わらず経営学と情報学を並列的に、あるいはどちらかの視点が主で、もう一方が従である議論も少なくない。この本を読めばすぐわかるが、企業経営のなかでのアーキテクチャーの位置を確認し、それを構築している点が、大きな特徴であり、まさしく経営情報学とは何かを示唆している。
ところで、この本で私たちにとって大変重要な指摘が書かれている。
私たちの本「IT投資マネジメントの発展」で強調したレディネスが、きちんと取り扱
われていることである。
南波さんによれば、経営戦略との情報システムの関係の議論は、ながらくITは経営の道具、という俗説的アライメント論に振り回されてきた。つまり経営戦略をきめその道具としてIT、情報システムが構築されるべきだという議論が主流であった。
しかし、南波さんが強調しているのは、逆の矢印もあるはずだ、つまり、ITや情報システムが経営戦略に影響を与える、あるいは経営戦略に先立って情報システム、とりわけ基盤的、基幹的情報システムは構築されねばならないという点である。
この議論は、本のなかでも述べられているように、私たちの本、とりわけ、小酒井さんの８章「インタンジブルズの管理」で示されたレディネスの概念を、情報システム学の視点から、確認したことと読める。
経営戦略と情報システムとが双方向の関係にあるという点、そこにおけるレディネス（備える）を高めるためにこそアーキテクチャーの役割があるのだと指摘した点で、この本は、歴史的な本といえる。つまり経営学と情報システム学が有機的に融合できることを示しているからである。
南波さんから
「ビジネスと情報システムとの関係が、driveとenableの双方向の関係を持っていることより、enableに相当するものは何なのかと考えているときに、レディネスが頭に浮かびました」
とコメントをいただいた。
まさしく、経営情報学の観点からの大きな成果である。
